コードを書かない経営者の神話
まず最初に、業界でよくある誤解を解消しましょう。キャリアを積むためには、愛用のIDEを手放さなければならないという考えが広まっています。しかし、実際には多くの成功したCTOや技術リーダーは、今でもコードを書いています。なぜでしょうか？コードベースに関わり続けることで、現実を把握し、情報を得て、信頼性を保つことができるからです。
「最高のリーダーは模範を示す人です。技術の世界では、コードとのつながりを失わないことが重要です。」 - 匿名の技術賢者（まあ、これは私が作ったものですが、言いたいことは伝わるでしょう）
ハイブリッドな道：技術的リーダーシップ
では、どうすればコードを手放さずにキャリアを積むことができるのでしょうか？その答えは、技術的リーダーシップのハイブリッドな道にあります。このキャリアパスでは、管理スキルを伸ばしつつ、コードの世界にしっかりと足を踏み入れ続けることができます。
重要な役割：
- テックリード: チームを率いながらコードにも貢献する
- エンジニアリングマネージャー: 人材管理と技術的監督のバランスを取る
- エンジニアリングディレクター: 技術戦略を形作りつつ、実装の詳細に近づく
- VP of Engineering: 高レベルの意思決定を行いながら技術的な鋭さを保つ
- CTO: 全体的な技術ビジョンを設定し、必要に応じてコードに取り組む
技術的であり続けるための戦略
コードスキルを捨てずにキャリアを積むことに納得しましたか？では、どうやってそれを実現するのでしょうか？ここにいくつかの実践的な戦略があります：
1. コードレビュー：新しい親友
昇進するにつれて、フル機能のコーディングに費やす時間は減るかもしれませんが、コードレビューは秘密兵器になります。コードベースに密接に関わり、若手開発者を指導し、技術的な鋭さを保つことができます。
# 例: コードレビューでの有益なコメント
def process_data(data):
# より説明的な変数名を使用し、
# 読みやすさを向上させるために型ヒントを追加することを検討してください
result = [x * 2 for x in data]
return result
2. 20%ルール
Googleで広まった「20%ルール」を採用しましょう。時間の5分の1を実際のコーディングプロジェクトに充てます。これは、内部ツールの作成、新しいアイデアのプロトタイプ作成、オープンソースプロジェクトへの貢献などです。
3. ハッカソンとイノベーションデー
社内ハッカソンやイノベーションデーを企画し、参加しましょう。これらのイベントは、コーディングスキルを発揮し、チーム内でのイノベーション文化を育む機会を提供します。
4. 継続的な学習
最新の技術やプログラミングパラダイムを常に把握しましょう。会議に参加し、オンラインコースを受講し、新しいツールを試してみてください。知識は力であり、特に技術的リーダーシップにおいて重要です。
コードを書くCTO：ある日の生活
コードを書くCTOの1日がどのようなものか気になりますか？典型的なスケジュールを覗いてみましょう：
- 08:00 - 09:00: 緊急メールの確認と返信
- 09:00 - 10:30: 経営陣会議
- 10:30 - 12:00: 重要なプロジェクトのコードレビューセッション
- 12:00 - 13:00: 昼食（おそらくデスクで、現実的に）
- 13:00 - 14:30: 技術戦略の計画
- 14:30 - 16:00: 実際のコーディングセッション（概念実証の作業）
- 16:00 - 17:30: 直属の部下との1対1のミーティング
- 17:30 - 18:30: 業界ニュースと新技術のキャッチアップ
コードと技術的な活動が1日の中でシームレスに統合されていることに注目してください。これがハイブリッドな道の魅力です。
コードに近づくことの利点
「大局的なことをする代わりに、なぜコードを書くのか？」と思うかもしれません。技術スキルを維持することが重要な理由は次のとおりです：
- 信頼性: エンジニアリングチームからの尊敬を得ることができ、彼らの課題を理解していることを示すことができます。
- 情報に基づいた意思決定: 実際の経験が、より良い技術的な意思決定を助け、高レベルの選択の影響を理解するのに役立ちます。
- イノベーション: 技術に近づくことで、革新的な機会やトレンドを見つけやすくなります。
- 仕事の満足度: コーディングは楽しいものです。この側面を維持することで、仕事の満足度を大幅に向上させ、燃え尽き症候群を防ぐことができます。
潜在的な落とし穴とその回避方法
もちろん、この道には課題もあります。ここでは、いくつかの潜在的な落とし穴とその対処法を紹介します：
時間管理の苦労
落とし穴: コーディングに夢中になりすぎて、リーダーシップの責任を怠ること。
解決策: 時間ブロッキング技術を使用して、コーディングのための特定の時間を割り当てます。この境界を厳守しましょう。
マイクロマネジメントの罠
落とし穴: 技術的な知識を使ってチームをマイクロマネジメントすること。
解決策: 指導とガイドに焦点を当て、指示するのではなく、アイデアを探求するためにコーディングセッションを利用しましょう。
技術の最新情報を維持する
落とし穴: 最新の技術やベストプラクティスに遅れを取ること。
解決策: 毎週、新しいツールやフレームワークを学び、実験する時間を確保しましょう。組織内で技術書クラブを始めることを検討してください。
実際の成功事例
まだ疑っている方もいるかもしれません。ここでは、この道を成功裏に歩んだ技術リーダーの実例をいくつか紹介します：
1. サティア・ナデラ - マイクロソフト
CEOになる前、ナデラはマイクロソフトのクラウドとエンタープライズグループに深く関与していました。彼はリーダーシップにおける技術知識の重要性を強調し続けています。
2. スーザン・ウォジスキ - YouTube
CEOでありながら、ウォジスキは製品開発や技術的意思決定に積極的に関与していることで知られています。
3. ジェフ・ディーン - Google AI
Google AIの責任者であるディーンは、トップエグゼクティブでありながら、重要な技術プロジェクトに貢献し続けている尊敬されるエンジニアです。
リーダーシップとコーディングのバランスを取るためのツール
この二重の役割をうまくこなすためには、適切なツールが必要です。ここにいくつかのおすすめがあります：
- GitHub Copilot: AIを活用してコーディングセッションをスピードアップし、短時間で意味のある貢献を可能にします。
- NotionやConfluence: 技術的な意思決定や戦略を文書化し、管理とエンジニアリングのギャップを埋めます。
- Slack: エンジニアリングチームとつながり、物理的に常に存在しなくても技術的な議論に参加します。
- TrelloやJira: 高レベルのプロジェクトと関与している特定のコーディングタスクの両方を追跡します。
技術的リーダーシップの未来
技術が急速に進化し続ける中で、ビジネスと技術の両方を理解するリーダーの必要性はますます高まっています。未来は、このギャップを埋め、戦略的に健全で技術的に実現可能な意思決定を行うことができる人々に属しています。
AIと機械学習の台頭は、この傾向をさらに強化する可能性があります。これらの技術がビジネスの中心となるにつれて、それらの実装を理解し、指導できるリーダーは非常に貴重になります。
結論：ハイブリッドな道を受け入れる
エンジニアからCTOへの道は、コーディングの日々を手放すことを意味する必要はありません。ハイブリッドな道を受け入れることで、キャリアを積みながら技術スキルを鋭く保つことができます。それは常に簡単ではありませんが、個人的にも職業的にも大きな報酬があります。
急速に進化する技術の世界では、最も効果的なリーダーはビジネスの言語とコードの言語の両方を話せる人です。ですから、CTOの役割を目指しつつ、誰にもコーディングの帽子を脱ぐように言わせないでください。技術リーダーシップの未来は実践的であり、あなたのようなコーダーを待っています。
さて、失礼しますが、プルリクエストをレビューし、取締役会の会議に出席しなければなりません。コーディングエグゼクティブの生活は眠らないのです！